2012年10月20日 星期六

演講:今日國際教育機構《情緒管理與人際溝通》

「今日國際教育機構」專題演講
:洪堯棟
1011020 (星期六) 09:00~16:00
台中市忠明路20010
:「情緒管理與人際溝通」
課程大綱:
壹、情緒與情緒反應
貳、情緒管理
   1.   自我察覺-瞭解自己的情緒
   2.   自我管理-管理自己的情緒
   3.   社會察覺-瞭解別人的情緒
   4.   關係管理-維持和諧的關係
叁、人際溝通與技巧
摘要
研究發現,儘管人們自認為是理性的動物,能夠做出清晰、明確的判斷,但事實上,我們總是陷於各種各樣的情緒當中,這些情緒都很可能影響我們在商業和社會環境下的所作所為。人在工作時會帶著各自的情感因素,包括性格特點、心情和情緒,乃至情感經驗,而當這些情緒表現出來時,往往會影響到其他人。試著具備人際互動的敏感度,學習溝通技巧,瞭解對方的喜好與興趣,藉由笑話、故事、體育新聞或者對方感興趣的事,來改變對方的情緒狀態,讓他們更容易信任我們。



2012年10月10日 星期三

演講:今日國際教育機構《高效團隊與經營共識建立》

今日國際教育機構」專題演講
:洪堯棟
1011012 (星期五) 09:00~12:00
台中市西屯區甘肅路一段209
:「高效團隊與經營共識建立」
課程大綱:
1.職場溝通與團隊共識
2.團隊建立與團隊精神
3.1 1 < 2的團隊行為
4.1 1 > 2的團隊行為
5.1 1 > 2的領導行為
6.結論
摘要
長期研究團隊的哈佛大學教授Richard Hackman表示,團隊理應能讓個人發揮更大的創意與生產力;但實情是,參與團隊後產生的效能很差,大多數時候,成員甚至連這個團隊究竟是要做什麼都意見不同。此外,哈佛大學Richard Larrick等學者的研究指出,強勢領導不利於團隊運作,因為成員認為領導者不願意、沒時間溝通,以及員工不被鼓勵發表意見。麻省理工學院研究高績效團隊,發現高績效的關鍵不在於團隊的討論內容,而是溝通方式。至於「魅力連結者」,則是積極而專注的傾聽者:主動走動,自在地與人打交道,對話簡短、有活力;與成員的溝通均等,確保成員,都有機會貢獻己力;傾聽和發言並重。